TEAMS STÄRKEN

Inhalte / Themen

„Teams stärken“ ist facettenreich, denn hier geht es darum Teams darin zu unterstützen, ihr volles Potential auszuschöpfen und allen Beteiligten aufzuzeigen, dass jeder im Team als Persönlichkeit die jeweiligen Stärken leben kann und damit zum Erfolg des Teams beiträgt. Außerdem werden alle Teammitglieder in ihren unterschiedlichen Erwartungen und Werten ein gemeinsames Credo und viel gegenseitiges Verständnis brauchen, damit sie als Gruppe erfolgreich agieren können und gesetzte Ziele erreichen. Hier habe ich viel Erfahrung, denn meine interdisziplinäre Ausbildung hilft mir hier sehr alle abholen zu können und mit Fingerspitzengefühl und Klarheit auch unangenehme Themen ins Positive zu wandeln und das idealerweise mit allen Beteiligten im Boot .

Teamwork & Teamkommunikation

Rollen im Team; Veränderungen im Team und die Folgen; die Facetten der Teamkommunikation erlebbar machen; Welche Rolle nehme ich im Team ein? Wo steckt mein Potenzial? Wie kann ich mich entwickeln? Welche Bausteine sind für eine erfolgreiche Teamkommunikation auszubauen?

Standortbestimmung Selbst-, & Zeitmanagement

Standortanalyse Ihres Lebens und Ihrer persönlichen Rollen; eigene Lebens-Planung; Ziele setzen; Glaubenssätze; meine Stärken und Vorhaben; Motivation; Prioritätensetzung und Zeitmanagement

Resilienz, Motivation & Entstressung

Motivation-Begriffserklärung;  meine Antreiber und Motive; inneren Stress empfinden und erkennen; Stressoren abbauen und wirksam begegnen; Werkzeuge des Emotionsmanagements anwenden; Positive Grundeinstellung mir und anderen gegenüber; Resilienzfaktoren ins Leben integrieren; Ankern, Meilensteine; motivierendes Umfeld

Changemanagement & Transformationsprozesse

Change begreifen; Rollen im Change; Strategische Eckpfeiler; Moderation im Change; alle ins Boot holen- gewusst wie; Projektmanagement; Teamdynamik in Phasen der Veränderung; Kommunikationstools im Change; Neujustierung und Anpassung; Integration und Transformation begleiten

Des Weiteren wird oft gebucht:
Teamentwicklung mit diversen Inhalten aus der Persönlichkeits-Psychologie

( Verhaltenstypologie, Persönlichkeiten nach DISG/Insights MDI, Typen-Kommunikation und individuelle Motivationsfaktoren)

Oder folgende Bedarfe werden formuliert und dann in die TEAMBUILDING-Maßnahmen so integriert, dass das Team hier thematisch passenden Input bekommt, selbst mitentwickelt, alle gehört werden und es dann in der Praxis danach besser funktioniert:

  • Gutes Teamwork- wie gelingt es?
  • Wir brauchen mehr Resilienz im Team
  • Wir wollen unserer Stärken stärken und uns passgenau aufstellen
  • Wir brauchen eine Schnittstellenoptimierung zur Abteilung XY
  • Wir sind in der Neu-Orientierung nach einer Restrukturierung
  • Wir müssen das Image unserer Abteilung im Unternehmen stärken
  • Wir als Team wollen unser Zeitmanagement verbessern
  • Wir sollten Meetingkultur und Kommunikationskultur bewusst festlegen
  • Wir brauchen gemeinsame Spielregeln
  • Das Team und der neue Chef – wir wollen uns besser kennenlernen
  • Alle Mitarbeitergenerationen sollten sich verstehen in ihrem unterschiedlichen Handeln
  • Wir sind genervt voneinander und wissen nicht mehre weiter
  • Wir agieren aneinander vorbei und brauchen gemeinsame Werte und Ziele
  • Wir wollen mal eine gute Zeit miteinander haben und dennoch auch was lernen
  • u.v.m.

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