LEADERSHIP LEBEN
Inhalte / Themen
„Leadership leben“ umfasst alle meine Maßnahmen, welche die Führungskultur in Unternehmen betreffen und die Führungs-Kompetenzen im Leadership erweitern. Die Wichtigkeit dieses Angebotes zeigt sich vor allem darin, dass als Grund warum Mitarbeitende ihr Unternehmen verlassen zu 70 Prozent „Unzufriedenheit mit meiner Führungskraft“ benannt wird. Leadership in der heutigen Zeit bedeutet alle Mitarbeitenden-Generationen ins Boot zu holen und zudem vielfältig situativ führen zu können. Das will gelernt sein und ist oftmals nicht Teil der Ausbildung. Seit Jahren ist dies nun ein „Schwerpunkt“ meiner Arbeit modernes Leadership in Unternehmen zu etablieren durch umfassende Programme, begleitendes Coaching oder intensiven Trainings, etc.
Führungskräfterolle & zielgerichtetes Führungsmodell
Erarbeitung des Begriffs „Führung“; Umweltfaktoren der Personalführung im Unternehmen; 360°- Führungsverantwortung; meine Rolle als Führungskraft; zielgerichtetes Führungsmodell; Informieren – Ziele setzen – Planen – Entscheiden – Delegieren – Realisieren – Kontrollieren; zielgerichtet Motivieren & Führen
Individuelles Persönlichkeitsprofil & Verhaltensmuster
Wie sind Menschen strukturiert und wie unterschiedlich verhalten sie sich? Was für ein Typ Mensch bin ich? Wie verhalte ich mich, kommuniziere und wirke ich? Welche Erwartungen habe ich? Was motiviert mich? Welche Stärken und Lernchancen habe ich? Welche anderen Persönlichkeiten ergänzen mich und wie gehe ich mit anderen am besten um? Wie kann ich mit den verschiedenen Kommunikationstypen lösungsorientiert arbeiten und gewinnbringend agieren?
Erfolgreiche Mitarbeitergespräche führen
Soziale Kompetenz; Kommunikationsgrundlagen & erfolgreiche Tools;
Gesprächspartner in der Praxis; unterschiedliche Mitarbeitergespräche; Fertigkeit „Konfliktbewältigung“ und faire Kritikgespräche
Die Führungskraft als Coach
Gesprächsführung; Coaching als Führungskraft; Fragetechniken; Aktives Hinhören; Aufbau und Struktur im Coaching; die Self-Empowerment; Coaching mit dem GROW-Modell
Führung in Zeiten des „Change“
Change-Management; Phasen im Change erkennen und individuell reagieren; Führen in Zeiten von Veränderung; Struktur, Prozesse und Organisation im Change; Menschen motivieren im Change; zielgerichtete Kommunikation im Change; Teambuilding im Change
Führung auf Distanz
VUKA Welt verstehen und in dieser agieren; neue Formen der Zusammenarbeit; Kommunikation in Präsenz/ Online/ hybrid, Motivation gelingt auch auf Distanz; Team-Building auf Distanz; Meilensteine setzen, Delegieren und wertschätzende Feedbackkultur; Persönlichkeits-individuell agieren; Mitarbeitende binden trotz Distanz
